La menor demanda del mercado, la reducción de la actividad industrial y el aumento de las tasas de desempleo son sólo algunos indicadores de que puede haber una recesión en el horizonte. Una caída de la actividad económica que dura dos trimestres o más suele denominarse recesión.
Si eres un líder de recursos humanos y estás esperando que un analista financiero haga una designación oficial antes de actuar, ya es demasiado tarde. Para gestionar eficazmente su fuerza laboral, debes anticipar los eventos, económicos y de otro tipo, incorporándolos en tus actividades de reclutamiento y desarrollo de liderazgo.
La respuesta de muchas empresas durante una recesión es reducir los gastos de los trabajadores. Si bien los recortes presupuestarios pueden ser necesarios, perder o restringir la fuerza impulsora detrás de tu negocio los trabajadores) a menudo es contraproducente. Prepararse para una recesión implica una gestión proactiva de la fuerza laboral, no una reducción total de personal. El departamento de recursos humanos debe cooperar con la alta dirección sobre cómo planificar una recesión, ayudando a su empresa a sobrevivir y emerger preparada para el crecimiento.
A lo largo de la historia, los países han experimentado fluctuaciones económicas: recesiones y expansiones. Japón y el Reino Unido entraron en recesión a finales de 2023. Estados Unidos ha experimentado 14 recesiones desde la década de 1930 con diferentes duraciones, siendo el promedio de unos 14 meses. Después de una recesión, suele haber un período de recuperación seguido de crecimiento o expansión.
Si bien el objetivo de una empresa es mantenerse solvente durante una recesión, es igualmente vital que esté preparada para la recuperación y la expansión. Y eso significa garantizar el acceso continuo a una fuerza laboral confiable y talentosa.
Planificación de recesión para el líder de recursos humanos
El departamento de recursos humanos tiene la difícil tarea de intentar reducir costos y al mismo tiempo retener a los mismos trabajadores que han hecho que su negocio sea exitoso. Afortunadamente, si bien es difícil gestionar la fuerza laboral de manera efectiva durante una recesión, es posible.
Ahora es el momento de analizar su grupo de talentos, encontrar, capacitar y preparar líderes potenciales y, si es necesario, eliminar a los de bajo desempeño. Aprovechar la tecnología puede ayudarte a recortar costos y reducir las horas de trabajo. Por último, considera recurrir a una empresa experta en soluciones de recursos humanos para que que te oriente sobre la planificación a largo plazo y la eficiencia a corto plazo.
Redefinir las estrategias de reclutamiento
La planificación de la recesión requiere ajustes para hacer frente a las restricciones presupuestarias, especialmente en lo que respecta a los esfuerzos de contratación. Y aunque desees un grupo estable de trabajadores confiables y capacitados, tampoco quieres un excedente de trabajadores. La clave es tener la cantidad adecuada de trabajadores para mantenerse al día con la demanda del mercado, junto con la capacidad de escalar rápidamente según sea necesario.
Considera las siguientes estrategias para asegurarte de continuar atrayendo y asegurando los mejores talentos mientras mantienes los costos bajo control.
Ajustar los procesos de reclutamiento
Como todo el mundo sabe, la opción más cara no siempre es la más práctica. Analiza los procesos de contratación para ver dónde se podría estar desperdiciando dinero y dónde se podría invertir de forma más inteligente. Según el Workmonitor 2024 de Randstad, los trabajadores de hoy buscan algo más que un salario alto. Valoran la flexibilidad, un equilibrio equitativo entre la vida laboral y personal y la realización profesional. Puedes atraer a los mejores talentos priorizando y promoviendo estos deseos, lo que también ayuda a hacer crecer tu marca de empleador.
Con la disminución de la demanda del mercado, es posible que no tengas prisa por ocupar un puesto, lo que significa que tienes la oportunidad de buscar a la mejor persona para el puesto. Es posible que descubras talentos de alta demanda que antes eran imposibles conseguir debido a los recortes entre los competidores.
Aprovechar la tecnología
Independientemente de la variabilidad económica, la tecnología sigue siendo una herramienta fundamental en las operaciones comerciales, incluida la gestión de recursos humanos. Sin embargo, se debe determinar cuidadosamente qué aplicación ayuda más a promover los objetivos de la empresa, ahora y en el futuro. Así recibir el mejor retorno de la inversión en tecnología al empoderar al personal durante una recesión, sin reemplazarlos.
Desde optimizar los procesos de reclutamiento e incorporación hasta mejorar la participación de los trabajadores y las conexiones sociales, las herramientas de software impulsadas por IA pueden ayudar a reducir los gastos indirectos de recursos humanos. La capacitación y el desarrollo de la tecnología y los procesos actuales pueden facilitar la productividad futura, garantizando que sus empleados estén listos para avanzar una vez que el mercado se calme.
Explorar grupos de talentos alternativos y asociaciones
Prepararse para una recesión requiere experiencia, especialmente en lo que respecta al uso eficaz de los recursos humanos. Utilizar los servicios de un profesional capacitado puede eliminar parte de la carga del equipo y al mismo tiempo permitir estrategias rentables.
Por ejemplo, un socio de RR.HH. tiene acceso a grandes reservas de talentos de trabajadores previamente examinados, lo que permite escalar su negocio rápidamente para satisfacer la demanda del mercado. Estarás listo para avanzar tan pronto como la economía mejore, lo que brindará una ventaja sobre su competencia.
Además de tener una selección de trabajadores eventuales y temporales, una empresa de talentos sabe lo que buscan los trabajadores, incluido el talento en demanda. Si has estado considerando contratar para un puesto de alta dirección o un puesto tecnológico, una recesión puede ser el momento perfecto para encontrar a estas personas capacitadas. Un especialista en servicios de recursos humanos puede ayudarle a localizar y atraer a estos empleados de alto rendimiento y asesorarlo sobre paquetes de beneficios competitivos.
Planificación de sucesión y desarrollo de liderazgo
Sobrevivir a una recesión y prosperar después requiere pensamiento estratégico por parte de los líderes de la empresa. Pero ¿qué pasa si falta talento y habilidades de gestión? Una economía difícil puede no ser el mejor momento para contratar a un alto funcionario costoso. En lugar de ello, es importante observar el potencial dentro de su organización.
Identificar y preparar el talento interno para roles de liderazgo
Los roles directivos son algunos de los puestos más difíciles de cubrir para el equipo de recursos humanos. Además de las habilidades y conocimientos necesarios, un gerente necesita una gama completa de habilidades sociales, como gestión del tiempo, resolución de conflictos, toma de decisiones y comunicación.
Se requerirá la opinión de compañeros de trabajo, otros gerentes y miembros del equipo de recursos humanos para identificar candidatos para roles de liderazgo. También se deberá revisar los datos de los trabajadores, desde métricas de productividad hasta tasas de ausentismo. Una vez que se tenga una breve lista de posibilidades, se podrá comenzar a asesorar a estos gerentes potenciales.
Crear una estrategia sólida de planificación de sucesión
A veces, se le avisa con suficiente antelación antes de que un gerente deje su puesto, como en el caso de un ascenso. En ese caso, es posible que ya tengas un reemplazo en mente. Pero ¿qué pasa con los cambios repentinos? Quizás la empresa haya instituido una estrategia de jubilación anticipada para ayudar a gestionar una crisis económica.
Sin una estrategia de sucesión eficaz, es posible que se vean obligados a elegir entre candidatos que no son los ideales, pagar más de lo necesario a un candidato externo o dejar a los trabajadores sin orientación hasta que aparezca un reemplazo adecuado. Considera hablar con un socio de soluciones de recursos humanos si se necesita ayuda inmediata para encontrar personal de liderazgo temporal y permanente.
Un plan de sucesión ayuda a garantizar una productividad continua al alinear a los candidatos potenciales con puestos críticos en la empresa. Estas funciones son continuas y necesarias para respaldar el negocio en el futuro. La clave para una sucesión eficaz es la transferencia de conocimientos y habilidades.
Captar el conocimiento, las habilidades y la experiencia de los gerentes actuales requiere más que una entrevista de salida y un volcado de información. En cambio, se necesita un sistema sostenible que equipe adecuadamente a los futuros líderes.
Invertir en programas de desarrollo de liderazgo para lograr el éxito a largo plazo
Los programas de capacitación y desarrollo son esenciales para formar gerentes eficaces. Los gerentes tóxicos pueden generar una alta rotación, baja productividad y empleados no comprometidos. Estos resultados pueden dañar la rentabilidad de una empresa y amenazar su supervivencia, especialmente durante una recesión.
Por otro lado, un gran gerente puede impulsar a un departamento a alcanzar altos niveles de eficiencia y una mayor moral. Durante la inestabilidad económica, puede ser útil tener una nueva perspectiva de las operaciones comerciales. Las caras nuevas pueden aportar nuevas estrategias, y cuando esas caras ya están familiarizadas con las operaciones comerciales, es una combinación beneficiosa para todos. El desarrollo del liderazgo es una inversión en el éxito continuo de su empresa.
Brindar a los líderes potenciales acceso a un programa de capacitación puede ayudar a garantizar una transición exitosa, ya que puede asegurarse de que tengan las habilidades gerenciales adecuadas antes de asumir responsabilidades. Un grupo completo de personas talentosas dentro de su plantilla actual de empleados puede ayudar a garantizar la continuidad del negocio.
Proteger los recursos humanos durante los cambios económicos
Ya sea que se llame oficialmente recesión o simplemente desaceleración económica, los períodos de caída del mercado pueden afectar los resultados. La tentación de recortar gastos es comprensible y, en la mayoría de los casos, una opción acertada. Sin embargo, perder recursos valiosos y empleados, puede posicionar a la empresa en una posición difícil, para cuando los mercados se recuperen.
En su lugar, considera este consejo práctico. Los trabajadores altamente calificados que pueden ser relativamente escasos durante los períodos de expansión económica pueden estar interesados, en cambiar de trabajo cuando las empresas comiencen a ajustarse. Ahora puede ser el momento perfecto para conseguir el empleado de sus sueños.