Cómo crear un ambiente de trabajo positivo

Creando Culturas Laborales Positivas

Para fomentar la productividad, el trabajo en equipo y el bienestar de los empleados, es crucial crear un ambiente de trabajo alegre, pues tiene múltiples beneficios que impactan tanto a los trabajadores como a la empresa en su conjunto.

Las organizaciones cada vez más, buscan las mejores estrategias para competir por reclutar al mejor talento. Sin embargo, es fundamental conocer cuáles son las preferencias de las personas al momento de escoger en qué empresa les gustaría trabajar.  Hay que tener en consideración que estas pueden variar significativamente según sus valores, metas profesionales y aspiraciones personales, a pesar de ello, es posible distinguir aquellas características comunes que sí o sí buscan los candidatos:

-Cultura positiva

-Oportunidades de crecimiento

-Innovación

-Equilibrio entre trabajo y vida personal

-Beneficios

-Responsabilidad social y sostenibilidad

-Liderazgo inspirador

-Diversidad e inclusión

-Reputación empresarial

¿Cómo crear un ambiente laboral ideal?

Contratación de personal

Un proceso de contratación dice mucho sobre la cultura de la empresa en su conjunto. Las malas técnicas de contratación pueden conducir a un ambiente de trabajo tóxico y, además, influye en la capacidad para encontrar y contratar personas con talento.

Cada etapa del proceso de contratación debe ser impecable y centrada en el cliente. Es por esto que contar con un socio de servicios de recursos humanos experto, siempre será la mejor opción para eficientar procesos. El conocimiento y la experiencia de una empresa como Randstad puede ayudarte a comprender mejor tus necesidades y adaptar tu estrategia de recursos humanos.

• Asegúrate de que las descripciones de los puestos sean precisas; nadie quiere perder el tiempo con candidatos que no coinciden.
• En el proceso inicial, evita las postulaciones largas.
• Verifica que la web de tu empresa esté actualizada y cuente con un employer branding atractivo. 
• Prioriza la comunicación tradicional para concretar entrevistas o informar acerca del proceso de selección a los postulantes.  

Onboarding

Otro punto a considerar y que resulta fundamental en la experiencia de los trabajadores es el onboarding, que tiene como objetivo integrar a los nuevos trabajadores en el negocio. Al brindarles la información, la instrucción y el apoyo que necesitan para funcionar de manera efectiva como miembros del equipo, hace que los nuevos ingresos tengan un buen comienzo y que el programa de incorporación sea exitoso.

Se ha demostrado que la incorporación es un componente crucial para mantener y motivar a los colaboradores. Según las estadísticas, más de dos tercios de los trabajadores recién contratados que tienen una experiencia de incorporación positiva permanecerán en la empresa durante tres años. La incorporación eficaz también puede aumentar la productividad de los nuevos trabajadores en un 50%.

Sin embargo, ten en cuenta las dificultades que el trabajo remoto o híbrido puede presentar para tu proceso de incorporación:

• Completar la nómina y los formularios legales necesarios.
• Las contraseñas o tokens también deben distribuirse rápidamente.
• Asignar pequeñas tareas para luego ir incrementando el trabajo.
• Darle a un nuevo trabajador un mentor es una excelente manera de ayudarlo a familiarizarse con la empresa.
• Bloquear la agenda de los nuevos ingresos para reuniones.

Beneficios: capacitación y crecimiento.

Una gran forma de retener al talento, es brindar programas de capacitación y clases en una variedad de formatos y temas, pues de esta forma, demuestras preocupación por tus trabajadores y tu deseo de que adquieran nuevos conocimientos y competencias que se pueden aplicar en sus funciones actuales o futuras en la empresa.

Los datos de la Universidad de Phoenix para la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, revelan que más de la mitad de los trabajadores encuestados están preocupados de que sus trabajos puedan ser reemplazados por la IA, y el 40% siente que la tecnología puede volverlos obsoletos. Sin embargo, la estadística más reveladora de todas es que más del 65% de los trabajadores se quedarían con su empleador actual si tuvieran la oportunidad de mejorar y volver a capacitarse. 

Además, la encuesta Workmonitor 2023 de Randstad encontró que la seguridad laboral y financiera son prioridades importantes para el 92% de los trabajadores. De hecho en Chile el 59% está preocupado por perder su empleo, un aumento de 4 puntos en comparación con el año pasado (55%).

Trabajadores y empresas pueden seguir siendo competitivos al brindar a sus colaboradores, actualización de conocimientos profesionales y oportunidades para mejorar sus habilidades.

Mostrar cercanía

Ofrecer incentivos y mostrar tu aprecio al talento puede ayudar a motivarlos. Las recompensas no tienen que ser monetarias, pero siempre son apreciadas, especialmente en épocas de inflación. Para ayudar con las preocupaciones financieras, muchos trabajadores realmente esperan que su empleador ofrezca algún tipo de ajuste por el costo de vida.

Considera las siguientes recompensas no monetarias como ejemplos de un ambiente de trabajo positivo:

• Flexibilidad horaria.
• Teletrabajo. 
• Reconocimiento a través de premios o tardes libres.
• Beneficios como estacionamiento, obsequios corporativos y la oportunidad de elegir participar en algún proyecto.
• Actividades sociales y posibilidad de períodos de descanso adicionales a los legales.

Ofrece  una gran experiencia 

El employee experience se ha convertido en un tema fundamental en el mundo laboral, cada vez más empresas están brindando a los trabajadores una experiencia integral y positiva desde el momento en que solicitan un trabajo hasta que dejan el negocio.

Recuerda que la experiencia de los colaboradores está en el centro de cualquier esfuerzo por comprender y mejorar su entorno de trabajo deseado. La experiencia del trabajador abarca todas las interacciones, tanto las positivas como las negativas, entre sus compañeros de trabajo y la organización. Finalmente, si el objetivo es fomentar un ambiente de trabajo positivo, considera a tus trabajadores como recursos valiosos. Como personas únicas.