Por qué apoyar la trayectoria profesional de los empleados es clave

Empresas de todos los tamaños se enfrentan regularmente a retos como la retención, el compromiso de los empleados y el desarrollo de habilidades, mientras que los trabajadores suelen quejarse de la falta de orientación, seguridad e implicación en su trabajo diario. El departamento de RR.HH. asume la mayoría de estos desafíos, pero la trayectoria de carreras profesionales es una solución eficaz.

Ayudar a los trabajadores a crear un plan de carrera y planificar cómo la empresa puede apoyarlos a medida que progresan puede contribuir significativamente a resolver estos problemas y ofrecer otros beneficios. En este artículo, abordaremos los conceptos básicos de la trayectoria de carreras profesionales y las diferentes opciones disponibles, además de mostrar algunas de las razones clave para empezar a trabajar con ella hoy mismo.

¿Qué es la trayectoria profesional?

La trayectoria profesional consiste en que los trabajadores planifiquen su crecimiento profesional y sus futuros roles organizacionales, con el apoyo de la empresa. Al considerar sus ambiciones, objetivos e intereses personales, los empleados colaboran con la empresa para crear un mapa de trayectoria que muestre los principales pasos de su progreso a largo plazo. Una buena trayectoria profesional también especifica los conocimientos y habilidades que el trabajador necesitará desarrollar para alcanzar sus metas finales y considera las habilidades que serán más cruciales para la organización en el futuro.

La trayectoria profesional deseada de muchos trabajadores les llevará a ascender a puestos de mayor responsabilidad, ascendiendo en la escala profesional hasta alcanzar una posición de liderazgo. Por ejemplo, la trayectoria profesional de un vendedor en una gran empresa podría llevarlo a ascender a un puesto de Gerente de Cuentas Clave, seguido de un puesto de Director Regional de Ventas y, finalmente, a un nombramiento de Director de Ventas en la alta dirección.

Sin embargo, no todos los trabajadores aspiran a un puesto directivo de alto nivel. En otro ejemplo de trayectoria profesional, un empleado podría estar interesado en ascender de forma lateral o diagonal dentro de la organización , desempeñando funciones especializadas en departamentos específicos que se ajusten a sus intereses, cualificaciones y talentos. Por ejemplo, un miembro junior del equipo de TI de una gran empresa podría querer centrar su carrera en la seguridad informática, y optar por un puesto de director de seguridad en lugar de aspirar a la cúpula del departamento de TI de la empresa. 

La dirección de una trayectoria profesional depende de los objetivos, las pasiones y los talentos de cada trabajador. Las empresas que destacan en la trayectoria de carrera tienen en cuenta estas cualidades únicas y apoyan a sus trabajadores para que sigan el rumbo que desean, en lugar de obligarlos a seguir una trayectoria profesional más lineal y jerárquica.

Los beneficios clave de la trayectoria profesional

Una estrategia de desarrollo profesional con propósito beneficia tanto a los empleados como a la empresa:

Beneficios para los trabajadores

• Mayor satisfacción laboral: la falta de desarrollo profesional es una de las principales causas de insatisfacción laboral. Nuestro estudio Workmonitor de 2025 encuestó a más de 26.000 trabajadores de todo el mundo y reveló que el 48 % renunciaría a un trabajo que no ofreciera oportunidades de desarrollo profesional. Una trayectoria profesional que define un camino claro hacia adelante contribuye claramente a una mayor satisfacción. 
• Mayor seguridad laboral: La seguridad suele ser una preocupación para los trabajadores, especialmente en épocas de perspectivas económicas negativas. Workmonitor 2025 muestra que hasta el 82 % de los trabajadores considera la seguridad laboral "muy importante" o "bastante importante" al pensar en su carrera profesional, tanto actual como futura. Una trayectoria profesional indica a los empleados que tienen un futuro prometedor en su empresa, lo que les genera una sensación de seguridad.
• Mayor orientación en aprendizaje y desarrollo: De acuerdo a nuestro estudio, casi la mitad de los trabajadores probablemente rechazarían una oferta de trabajo si el puesto no ofreciera suficientes oportunidades de aprendizaje y desarrollo . La planificación de la trayectoria profesional puede contribuir a generar estas oportunidades. Crear una trayectoria profesional implica especificar las habilidades y los conocimientos que un empleado necesitará desarrollar en los próximos años. El aprendizaje y el desarrollo están integrados en el proceso de planificación de la trayectoria profesional, y a los trabajadores que emprenden una trayectoria profesional les resultará más fácil priorizar y centrarse en los conocimientos que necesitan adquirir para alcanzar sus objetivos profesionales.

Beneficios para los empleadores

• Mayor retención de trabajadores: Nuestro estudio Workmonitor 2025 también reveló que el 31 % de los empleados ya han renunciado a un trabajo que no ofrecía suficientes oportunidades de desarrollo profesional. Con el alto costo de contratar personal nuevo y la continua escasez de personal cualificado, la mayoría de los empleadores simplemente no pueden permitirse una alta rotación de personal. Al crear trayectorias profesionales claras, los empleadores pueden aumentar la probabilidad de que sus empleados deseen quedarse en la empresa en lugar de buscar oportunidades en otro lugar.
• Mayor compromiso de los trabajadores: Los empleados de hoy necesitan más que un salario aceptable para rendir al máximo en el trabajo. Un estudio de McKinsey demuestra que muchos otros factores son igual de importantes, como la flexibilidad, un entorno social positivo y las oportunidades de crecimiento. Al ofrecer a un trabajador una proyección clara de progreso, se puede impulsar su compromiso y generar un impacto positivo en toda la organización.
   
• Trayectoria optimizada: Las transiciones en el liderazgo empresarial pueden ser difíciles de gestionar, incluso para grandes empresas con múltiples niveles de gestión. Al trabajar en las trayectorias profesionales, las empresas pueden ayudar a los trabajadores con ambiciones de liderazgo a prepararse para futuros puestos directivos y a tener una lista de sucesores internos listos para asumir el cargo cuando los miembros del equipo directivo dejen la empresa.

El caso empresarial de la trayectoria profesional

Desarrollar trayectorias profesionales sólidas para los trabajadores no es algo automático. Requiere una colaboración personalizada con cada uno durante un largo periodo, lo que requiere invertir recursos de RR. HH. Sin embargo, esta inversión generará beneficios:

• Reducción de costos de contratación: al aumentar las tasas de retención de trabajadores, la planificación de la trayectoria profesional puede reducir los costos generales de contratación. Cuando las tasas de retención son bajas y se necesita contratar constantemente a nuevos trabajadores para mantener la plantilla, estos costos pueden convertirse en una carga significativa. Al aumentar la retención, la planificación de la trayectoria profesional puede generar ahorros importantes.
• Uso más eficiente de los recursos de Formación y Desarrollo: según una encuesta a líderes empresariales del Centro Americano de Productividad y Calidad (APQC), el 96 % tiene la intención de aumentar el gasto en Formación y Desarrollo el próximo año. Sin embargo, una mayor inversión no siempre se traduce en una mejora del aprendizaje. La planificación de la trayectoria laboral ayuda a centrar las iniciativas de formación únicamente en las habilidades clave que los trabajadores necesitarán para progresar, y no en otras habilidades irrelevantes. Facilita concentrar la inversión en el lugar adecuado, lo que marca la diferencia más significativa en las capacidades de la organización.
   

Desarrollar tu trayectoria profesional es solo una forma de cumplir con las expectativas de la fuerza laboral actual. Descubre más en nuestro último informe Workmonitor, este se realiza anualmente para medir las actitudes, requisitos y preferencias de más de 26.000 trabajadores de todas las edades en todo el mundo.